導讀：《旅館設計規范》中六個(gè)建筑等級是怎么分的 酒店企業(yè)文化

要想知道具體怎么分，關(guān)于規范部分樓上已經(jīng)回答得很清楚了，最主要的是根據建筑的設備和設施條件及房間數量和面積等劃分的，對于土建上來(lái)說(shuō)，旅館的分級沒(méi)有太大的影響，關(guān)鍵是看內裝及設施，通常旅館的分級不是由設計者本人說(shuō)了算，而是要跟甲方溝通是打算定位在幾級旅館，關(guān)于申報星級旅館的內定那就和我們土建沒(méi)關(guān)系了。

酒店企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過(guò)有關(guān)公司成功的和失敗的傳說(shuō)和故事來(lái)傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標和使命。 4， 從公司內部人員中進(jìn)行選拔來(lái)填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進(jìn)行評估。 6， 制定銷(xiāo)售指標，比如：“每小時(shí)銷(xiāo)售額”或者“每筆交易賣(mài)出去的數量。 7， 在生產(chǎn)力目標的基礎上建立獎勵制度。 8， 通過(guò)公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現表現良好的員工。 10， 員工沒(méi)有執行任務(wù)時(shí)就與其溝通，使其了解如何達到了工作標準。 11， 教導經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問(wèn)題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內部選拔人員的機制？ 5，經(jīng)理培養發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營(yíng)業(yè)額達到了規定的指數了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷(xiāo)售額增長(cháng)并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

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