連鎖超市本身是具有非常好的現金流的業(yè)態(tài)，夸張的說(shuō)，一家連鎖超市不亞于一家小型銀行。但是這些企業(yè)仍然缺乏足夠的 資金支持。為什么，因為連鎖超市生存的根本就是不斷的擴張。連鎖超市從生下來(lái)就是一個(gè)生猛的動(dòng)物，帶有侵略性。他侵略的是傳統市場(chǎng)、百貨公司、夫妻老婆店、批發(fā)市場(chǎng)的份額。而且他只有不斷侵略才能夠保證未來(lái)的生存。我們中國商業(yè)中連鎖業(yè)占消費市場(chǎng)平均比例為18%，上海、深圳差不多50%，而法國、美國連鎖業(yè)銷(xiāo)售占比達到70%，所以我們這個(gè)空間非常巨大。有這么大的空間當然要不斷擴張。那么支持連鎖超市擴張的錢(qián)從哪里來(lái)？
房子是租來(lái)的、貨是賒來(lái)的、人是雇來(lái)的，連鎖超市這樣的現實(shí)往往很難獲取銀行等金融機構的支持。很多超市老板天天跑銀行，請行長(cháng)吃飯，但是很難拿到銀行貸款。因為你缺乏抵押物。
現在超市融資渠道有下面幾條：
1、 占用供貨商貨款。每家供貨商基本上都有一個(gè)從幾天到幾十天的結款期，那么就會(huì )有一部分 資金沉淀在超市手里，可以為我們所使用。
2、 新店開(kāi)張贊助，每家新店開(kāi)張，收取供貨商新店開(kāi)張的贊助費，增加返利扣點(diǎn)。這個(gè)又是一筆費用。比如一家大型連鎖超市，通常有800到1000個(gè)供貨商，每個(gè)收取1萬(wàn)元，就有1000萬(wàn)了，很可觀(guān)。雖然國家出臺了一些法規，禁止和限制超市的這種做法，但是在終端為王的今天，市場(chǎng)的存在就是合理的。
3、 員工集資。對于一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的超市，可以通過(guò)員工內部集資來(lái)緩解擴張 資金壓力。家世界曾經(jīng)就在員工內部集資過(guò)，給予比較高的利息回報。但是這個(gè)一定要控制在國家允許的范圍內，不能搞社會(huì )集資，搞與法律抵觸的東西。
4、 民間借貸。有些浙江老板開(kāi)超市的，具有很強的民間融資能力，甚至一個(gè)億的 資金，一周就可以從溫州等這些地方融來(lái)?？梢?jiàn)江浙一帶的地下錢(qián)莊的能量有多大。也有的老板為了開(kāi)超市，借遍了全村人的錢(qián)。
員工持股，風(fēng)險共擔，利潤共享，不僅有助于 資金問(wèn)題解決，更有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，留住人才?！懊绹膶?shí)證調查表明，實(shí)行員工持股計劃的企業(yè)與同類(lèi)企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高三分之一，平均利潤率高50％，平均工資高25－60％?！?br>2、 最近參加了陜西省政府組織的風(fēng)險投資和企業(yè)對接會(huì )，介紹了幫助二三級城市的超市提升管理運營(yíng)能力的情況。結果風(fēng)險投資大為感興趣。主動(dòng)約談，了解二三級城市連鎖超市的情況，并且表示出極大的投資意愿，希望幫助接洽。同時(shí)像安永會(huì )計師事務(wù)所、證券公司，也紛紛表示如果有合適的，可以介紹來(lái)，由他們包裝推薦在海外上市。
很多國內的企業(yè)認為上市很難、門(mén)檻很高，其實(shí)不是這樣的，香港、新加坡一些市場(chǎng)，尤其創(chuàng )業(yè)板上市的門(mén)檻并不高，關(guān)鍵是要能看得到。管理要上水平，還有專(zhuān)業(yè)輔導，所謂難者不會(huì )，會(huì )者不難就是這個(gè)道理。有的人幾年就搞了幾家上市公司，說(shuō)明還是思路和方法問(wèn)題。
雖然我們身處內陸的二三級城市? ?但是發(fā)現國際風(fēng)險投資的目光已經(jīng)開(kāi)始注視我們，比如亞洲EAE這樣的掌管數十億美元的投資公司，一直也在尋找內地超市領(lǐng)域的企業(yè)投資。過(guò)去風(fēng)投注意的多是高科技行業(yè)，現在他們有很大改變，我們要抓住這個(gè)機遇，引進(jìn)國際和國內資本。
風(fēng)投不但可以帶來(lái)投資，還可以帶來(lái)很多新的理念和好的管理，比如風(fēng)投會(huì )替企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人或者管理公司。會(huì )引進(jìn)完善公司制度和財務(wù)管理，會(huì )包裝上市等等。
“員工持股計劃與風(fēng)險資本被認為是帶動(dòng)硅谷高速成長(cháng)的兩部發(fā)動(dòng)機?！蔽覀冞B鎖零售行業(yè)要向高科技行業(yè)借鑒這有效的做法。
3、 供貨商在長(cháng)期和超市打交道的過(guò)程中，逐步的認識到了超市是一種極佳的盈利模式，有些供貨商也想轉變思路，但是因為供貨商能力、技術(shù)、實(shí)力等各方面原因，供貨商辦超市就不可能。有供貨商和我說(shuō)：“你們納爾森公司什么時(shí)候自己開(kāi)超市？算我一股?！比绻覀冊试S供貨商參股，進(jìn)入董事會(huì )，那么也擴大了 資金來(lái)源的渠道，把我們的事業(yè)變成大家的事業(yè)，無(wú)疑也會(huì )廣泛的調動(dòng)供貨商的積極性。
4、 在“還富于民”的呼聲下，政府近幾年越來(lái)越側重于資源向農村和基層傾斜。什么“家電下鄉”、“農超對接”、“放心食品”這些都投入了巨額補貼。實(shí)際上連鎖超市是和這些政策可以?huà)焐香^的。那么怎么更好的利用到這些中央和地方政府的資源？我們已經(jīng)在嘗試幫助一家企業(yè)和政府合作，接受政府投資，改組公司，預計基本解決企業(yè)今后幾年的發(fā)展的 資金需要。小一點(diǎn)的社區店，可以參與到“放心饅頭”、“放心早餐”工程里，也會(huì )獲得相應的 資金補貼。

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