導讀：商業(yè)計劃書(shū)該怎么做？ 一、商業(yè)計劃書(shū)該怎么做？ 二、縣域經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，如何塑造城市魅力？ 三、商場(chǎng)如戰場(chǎng)，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家如何提升自身競爭力？ 四、如何提高商業(yè)銀行競爭力 五、如何在企業(yè)內部形成競爭氛圍？

一、商業(yè)計劃書(shū)該怎么做？

完成一份商業(yè)計劃書(shū)，首先你要明白，是寫(xiě)給誰(shuí)看？然后是從哪些角度去完善。我在深圳見(jiàn)了超過(guò)200位創(chuàng )業(yè)者，50位投資人，90%的創(chuàng )業(yè)者都存在以下幾個(gè)誤區：

1、錯誤判斷投資人的投資習性，是導致商業(yè)計劃書(shū)被投資人否定的關(guān)鍵：

古人云：“知己知彼，百戰不殆?！蹦阈枰涀〉氖?，商業(yè)計劃書(shū)不是寫(xiě)給所有人看的，而是寫(xiě)給投資人看的，因此，要想完成一份不錯的商業(yè)計劃書(shū)，必須先了解投資人的投資習性。

每個(gè)投資人都是一個(gè)概率專(zhuān)家，他們會(huì )以概率的原理來(lái)看待一個(gè)項目，以此來(lái)提高自己的成功概率。

投資人不是懼怕風(fēng)險，而是擔心這個(gè)項目你不能很好的完成。

投資人會(huì )正確對待不確定的未來(lái)，雖然他們通常不能預測到將來(lái)會(huì )發(fā)生什么，但是能夠對此保持一個(gè)正確的態(tài)度。

投資人對未來(lái)有長(cháng)遠的思考，并不會(huì )關(guān)心眼前的利益，即便當前是失敗的狀態(tài)，他們也會(huì )對未來(lái)保持積極向上的態(tài)度。

明白了投資人的投資習性，下面教大家如何寫(xiě)出一份讓投資人心動(dòng)的商業(yè)計劃書(shū)

通常一份商業(yè)計劃書(shū)分為五個(gè)部分：

1、公司概況

2、管理團隊

3、市場(chǎng)分析

4、財務(wù)狀況

5、融資方案

但是商業(yè)計劃書(shū)分為三種類(lèi)型：路演型商業(yè)計劃書(shū)、工作型商業(yè)計劃書(shū)、驗證性商業(yè)計劃書(shū)。

路演型商業(yè)計劃書(shū)：

最重要的是直奔主題，因為你的時(shí)間并不充裕，一般講解時(shí)間也就5分鐘時(shí)間，五分鐘時(shí)間你要把以上5點(diǎn)講清楚，所以你需要有一定的語(yǔ)言概括能力。

工作型商業(yè)計劃書(shū)：

一般是以Word形式表現出來(lái)，所以特點(diǎn)你就知道了，要寫(xiě)的詳細一些，通常在40-50頁(yè)左右。

通常格式是

公司的基本情況

公司管理

行業(yè)情況

產(chǎn)品

營(yíng)銷(xiāo)策略

財務(wù)狀況

風(fēng)險評估和預測

融資計劃

退出機制

驗證型商業(yè)計劃書(shū)：

驗證型商業(yè)計劃書(shū)的作用是對整個(gè)項目進(jìn)行驗證，所以通常是用數據來(lái)增加說(shuō)服力，而且不單單是只針對某一部分的驗證，而是對整個(gè)項目的驗證，要立足全局，所以在制定數據表格時(shí)一定要做到認真、仔細，對各項數據進(jìn)行反復核對，不能讓錯誤的數據影響了整份驗證型商業(yè)計劃書(shū)的風(fēng)格。

最后一個(gè)重點(diǎn)細節是，融資進(jìn)度數據，就是投資進(jìn)來(lái)之后，你該怎么使用這筆錢(qián)，如果你期望融資2000萬(wàn)，正常情況是第一階段用1000萬(wàn)，使用周期五個(gè)月，第二階段500萬(wàn)，使用周期3個(gè)月，第三階段500萬(wàn)，使用周期3個(gè)月。

如果你第一階段要100萬(wàn)，第二階段要1900萬(wàn)，那就不好了，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)安排不合理，投資人此時(shí)就不會(huì )考慮你的項目了。

最后，告訴大家，我這里有200份商業(yè)計劃書(shū)，如果你們想要拿來(lái)參考，記得關(guān)注我，并且私信。

首先要清楚商業(yè)計劃書(shū)包括的內容：對市場(chǎng)環(huán)境的分析、痛點(diǎn)、前景、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、團隊等。一份基本的商業(yè)計劃書(shū)應該包含這些東西，如果有哪些優(yōu)勢，還可以著(zhù)重突出。

首先，分析市場(chǎng)環(huán)境是為了給投資人看到這個(gè)市場(chǎng)的前景有多大，目前有哪些別人沒(méi)解決的弊端，自己的入局機會(huì )在哪里。針對這些弊端，自己應該如何解決以及如何盈利、宣傳等，這就是項目的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。如果自己的團隊很厲害，比如是名校畢業(yè)、在名企工作過(guò)、連續創(chuàng )業(yè)者等，也一定要加上?，F在投資人最看重的還是團隊。此外，若有過(guò)融資，或者投資方比較厲害，也可以加上。

鉛筆道看過(guò)好多商業(yè)計劃書(shū)，有的幾頁(yè)，有的十幾頁(yè)甚至幾十頁(yè)， 其實(shí)商業(yè)計劃書(shū)不需太多內容，把該有的幾點(diǎn)講明白就好，項目怎樣投資人心里自然有數。除內容外，也要注意下頁(yè)面的整潔和美觀(guān)。

二、縣域經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，如何塑造城市魅力？

可以打造各地方特色小鎮。使之具有規模優(yōu)勢，使之具有更加的緊密合作的優(yōu)勢，從而降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的成本，進(jìn)而取得進(jìn)入外國市場(chǎng)的成本優(yōu)勢，價(jià)格優(yōu)勢。

（一）堅持綠色發(fā)展

部分發(fā)達地區縣域經(jīng)濟發(fā)展快速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的亮點(diǎn)。相對于大城市，縣域具有生態(tài)文明建設的優(yōu)勢，貫穿生態(tài)綠色、集約發(fā)展的理念，促進(jìn)工業(yè)生態(tài)化轉型成為這部分縣域經(jīng)濟轉型發(fā)展的必然要求。

(二)突出特色發(fā)展

就具有地域特色和資源優(yōu)勢明顯的縣域而言，其經(jīng)濟發(fā)展應該依托本地優(yōu)勢資源，找準定位，突出特色。以低污染、高就業(yè)、高附加值、產(chǎn)業(yè)集群化、本地資源優(yōu)化作為這部分縣域產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展的標準，優(yōu)先發(fā)展農業(yè)、旅游休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)、本地產(chǎn)品加工等特色產(chǎn)業(yè)，形成特色經(jīng)濟。

(三)實(shí)現“產(chǎn)城一體化”發(fā)展

隨著(zhù)大城市空間載體不斷飽和與生產(chǎn)要素成本上漲，大城市周邊區縣因區位和生產(chǎn)成本優(yōu)勢，成為分擔大城市功能和承接產(chǎn)業(yè)轉移的首選地。這部分縣域的發(fā)展需要通過(guò)與大城市主城區進(jìn)行統一規劃，功能上統籌分配，實(shí)現“產(chǎn)”與“城”融合，形成合理分布、功能互補的發(fā)展格局。

三、商場(chǎng)如戰場(chǎng)，鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家如何提升自身競爭力？

如今，斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，產(chǎn)品類(lèi)目品質(zhì)也是參次不齊，那么如何在眾多同行竟爭中提升自身的竟爭力呢，唯有做好門(mén)窗品質(zhì)與服務(wù)。真材實(shí)料是一方面，最重要站在用戶(hù)的角度去幫顧客用適合他們的方案。

博安斯金門(mén)窗認為，只有鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家做好質(zhì)量，才能獲得高價(jià)值的回報；而質(zhì)量沒(méi)保障的產(chǎn)品，即便是企業(yè)在強大，也難以有長(cháng)遠的發(fā)展。質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，就是企業(yè)的命脈。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

四、如何提高商業(yè)銀行競爭力

城市商業(yè)銀行提升核心競爭力的關(guān)鍵是要形成獨特的企業(yè)文化、獨特的服務(wù)體系和良好的人力資源開(kāi)發(fā)機制。面對日益激烈的競爭以及市場(chǎng)分割、限制市場(chǎng)準入等保護措施的逐步消失,城市商業(yè)銀行要想求得生存并繼續發(fā)展壯大,關(guān)鍵是要采取切實(shí)可行的措施,形成自己的核心競爭能力。

五、如何在企業(yè)內部形成競爭氛圍？

這個(gè)問(wèn)題我們如果換個(gè)角度來(lái)思考，就是如何激勵員工，如何強化員工的工作效率的問(wèn)題。在企業(yè)管理當中，不管是采用哪種計薪方式，都要遵循一個(gè)有效激勵的原則。

　　所謂有效激勵，就是我所采用的計薪方式，能夠最大限度的提高員工的積極性，能夠最大程度的提高生產(chǎn)效率，只有這樣才能夠達到自己的目的。為此，現在很多企業(yè)都采用了各種各樣的薪酬待遇方式，但是一個(gè)總的原則就是要最大限度的提高生產(chǎn)效率。

　　作為計時(shí)工資制度，是一種比較常用的計薪方式，這種方式有自己的優(yōu)點(diǎn)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有效的延長(cháng)員工的工作時(shí)間，從而達到提高產(chǎn)量的目的。同時(shí)，在這種計薪方式下，企業(yè)對員工的管理也比較的簡(jiǎn)單，無(wú)須花太多的人力物力在員工管理上，這是比較有利于企業(yè)簡(jiǎn)化管理的一種計薪方式。但是這種方式也存在不足，就是應當如何解決在單位時(shí)間內的工作效率問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，這種 計薪模式會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題，即企業(yè)生產(chǎn)力下降，員工效率很低。為此，本人以為，要采取以下的手段加以解決：

　　1.在企業(yè)內部形成競爭氛圍.競爭可以極大的刺激員工的士氣,能夠很好的調動(dòng)員工的積極性.一個(gè)企業(yè)如果在內部形成了競爭的氛圍,那么,生產(chǎn)效率想不高都不可能.

　　2.可以采用規定單位時(shí)間內的產(chǎn)量.采用這樣的方式,可以確保員工在單位工作時(shí)間內生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品,有利于提高生產(chǎn)效率.當然這種方法是比較的被動(dòng)的;

　　3.在規定單位時(shí)間內產(chǎn)量的同時(shí),增加超額部分的獎勵.這樣的話(huà),員工完成了自己的分內額度以后,會(huì )想辦法提高自己的產(chǎn)量,無(wú)疑就提高了自己的工作效率;

　　4.采用適當的激勵措施.對于員工,企業(yè)不僅要鼓勵他自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間,還要鼓勵他自覺(jué)的提高工作效率.要達到這個(gè)目標,沒(méi)有適當的激勵是無(wú)法實(shí)現的.激勵的方式有很多,比如:可以提高工資,給以物質(zhì)獎勵,通報嘉獎,給以帶薪休假等等,樓主可以參考自己的特點(diǎn),制定有效的方式.本人比較推崇的方式是:對于優(yōu)秀的員工,由企業(yè)出資,讓他享受帶薪旅游.這種方式,企業(yè)花費不多,但是效果很好,對于其他的員工,也能夠達到激勵的目的.

　　總之本人以為,對于管理,沒(méi)有一成不變的模式,對于提高生產(chǎn)效率也沒(méi)有一成不變的方式,只要有效的,就是好方式.以上的方式僅供參考.

　　希望上述回答對您有所幫助！

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