導讀：非星級酒店屬于旅游部門(mén)管嗎 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén) 1. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén) 2. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)管 3. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)負責 4. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)管理 5. 非星級酒店行業(yè)政府主管部門(mén) 6. 酒店管事部屬于哪個(gè)部門(mén) 7. 酒店主管單位是誰(shuí) 8. 酒店的行業(yè)主管部門(mén)是誰(shuí) 9. 酒店主管屬于什么部門(mén) 10. 星級酒店的主管部門(mén) 11. 酒店的行政主管部門(mén)是什么單位

1. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)

星級酒店是由國家（省級）旅游局評定的能夠以夜為時(shí)間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設施，按不同習慣它也被稱(chēng)為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂(lè )部、大廈、中心等。是要達到一定的條件一定規模的。所取得的星級表明該飯店所有建筑物、設施設備及服務(wù)項目均處于同一水準。

根據《中華人民共和國星級酒店評定標準》將酒店按等級標準是以星級劃分，分為一星級到五星級5個(gè)標準。星級以鍍金五角星為符號，用一顆五角星表示一星級，兩顆五角星表示二星級，三顆五角星表示三星級，四顆五角星表示四星級，五顆五角星表示五星級，五顆白金五角星表示白金五星級。最低為一星級，最高為白金五星級。星級越高，表示旅游飯店的檔次越高。

2. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)管

酒店星級評定新標準有兩個(gè)版本：一是國家旅游局與商務(wù)部二合一的《旅游飯店星級劃分與評定》；另一個(gè)是國家旅游局制定的2003版《旅游飯店星級的劃分與評定》。

如果7月1日二合一標準沒(méi)有經(jīng)過(guò)全國標準化管理委員會(huì )審批，就將適用2003版標準。兩套標準目前都已經(jīng)修改完畢，無(wú)論是二合一標準還是2003版標準都將實(shí)行5年一評的評審制度。在1999年1月1日之后評星的酒店則只需更換新的評定標志牌，新標志牌的發(fā)放單位由原來(lái)的國家旅游局改為全國星級評定委員會(huì )。也就是說(shuō)是全國星級評定委員會(huì )評定的。

3. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)負責

職位分類(lèi):

董事長(cháng):酒店的最高層,酒店擁有人.

總經(jīng)理:經(jīng)營(yíng)酒店,酒店管理的高層人員,主管酒店一切事物。由助理

協(xié)助

副總: 協(xié)助總經(jīng)理管理經(jīng)營(yíng)酒店。使酒店正常運作。

分為:人事部財務(wù)部

二餐飲部客房部銷(xiāo)售部前廳部

三采購部工程部后勤部(保結)安保部等

1。人事主要人員招聘保險檔案關(guān)系

2.采購主要食品用品等等的采購供貨商的交洽

3.餐飲主要酒店餐廳的服務(wù)管理有的員工餐廳也是餐飲部管理4.客房主要酒店客房的服務(wù)管理清潔

5.工程主要酒店水電氣和其他設施物品的維修檢測排查

6.銷(xiāo)售主要酒店與旅行社散客團隊公司等等客源的聯(lián)系交洽從而達到讓客人在本酒店消費的目的使酒店盈利

7財務(wù)主要酒店內部外部的帳目工資流水收入等等的財務(wù)事宜。

8后勤主要管理酒店內部區域的清潔

9.前廳主要管理前臺禮賓部幫助客人辦理入住的手續等等。

10.安保主要保證客人到酒店后的安全

4. 非星級酒店主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)管理

酒店賓館的運營(yíng)主要受工商局、衛生局、公安局、安監局、消防隊、稅務(wù)局等部門(mén)的管理。在辦手續的階段，最難的是去消防隊辦理消防驗收合格證。

證照齊全后，營(yíng)業(yè)中最忌諱公安局其轄區派出所，主要是他有權來(lái)查房，這是客人最不喜歡的。

其它的單位對賓館的運營(yíng)不會(huì )有太大的影響，只是流于形式或程序化的管理，搞好和派出所的關(guān)系吧，他要是隔三差五來(lái)查房，客人無(wú)故被一群警察騷擾，心里是很不舒服的，這樣你的生意就危險了。

5. 非星級酒店行業(yè)政府主管部門(mén)

三星級以上的酒店都不可以住 ，那可以選擇民宿青年旅館 或者檔次低一些的酒店

6. 酒店管事部屬于哪個(gè)部門(mén)

希爾頓國際酒店有人事部、財務(wù)部、服務(wù)部、采購部等。

（1）運營(yíng)總監 Director of Operation. 前廳部 、客房部 、工程部 、保安部、 餐飲部 、IT部。前廳部包括： 前臺、總機、禮賓、賓客關(guān) 系?？头坎堪ǎ嚎头?、PA等。工程部包括：強電、弱電、空調、水管等。餐飲部包括： 中餐、西餐、宴會(huì )、管事、酒吧等。（2）業(yè)務(wù)發(fā)展總監 Director of Business development 銷(xiāo)售部：收益部、公關(guān)部。銷(xiāo)售部包括： 客房銷(xiāo)售、宴會(huì )銷(xiāo)售。收益部包括： 預訂部、收益經(jīng)理。（一般在一線(xiàn)城市，屬于集團內大型的酒店才有這個(gè)職位） （3）人事部總監 Director of HR 人事部。（4）財務(wù)部總監 Director of Finace 下轄、信貸部、采購部、總出納、審計、倉庫等。

7. 酒店主管單位是誰(shuí)

　酒店主管崗位職責

　　1.對前廳部經(jīng)理負責，負責總臺接待班組的日常管理工作。

　　2.參加前廳部例會(huì )，并反映工作中的問(wèn)題。

　　3.完全熟知酒店一切規章制度、政策和程序，并保證在本部門(mén)得以實(shí)施。

　　4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。

　　5.負責總臺員工的工作安排，檢查、督促員工嚴格按照工作規范和質(zhì)量要求實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6.負責組織對接待員工的在職培訓，使其達到酒店的要求。

　　7.確保接待員工個(gè)人衛生標準和儀表儀容達到酒店各方面的要求。

　　8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當班人員。

　　9.補充、領(lǐng)取本部門(mén)各種工作所需的文具、報表、及其它物品。

　　10.檢查和確保本部門(mén)的設備、器材正常運轉。

　　11.完全熟知酒店電腦系統的操作程序，以保證屬下員工都能熟練操作運用。

　　12.確保員工提供禮貌、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

　　13.及時(shí)了解酒店的客房狀況、來(lái)客流量及主要客人的抵離時(shí)間，并做相應的安排，合理的排房。

　　14.高峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結帳離店手續。

　　15.嚴格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現任何錯誤。

　　16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時(shí)收到所有留言。

　　17.確保賓客的郵件/傳真等得到妥善處理。

　　18.執行、完成其它需完成工作。

　　酒店主管崗位職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續、數量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.督促、監督倉管員嚴格把好物資進(jìn)倉驗收手續。

　　4.切實(shí)貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。

　　5.經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和各使用部門(mén)參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，帳卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要轉賬登記。做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續，定期進(jìn)行盤(pán)查。

　　8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)存月報表。

　　9.對屬下員工的工作素質(zhì)有培訓之責，不斷提高部屬業(yè)務(wù)水平和工作能力。

酒店主管崗位職責

　　1、協(xié)助經(jīng)理不斷改進(jìn)完善工作標準和服務(wù)程序，并督導實(shí)施。

　　2、負責西餐廳工作人員調配、班次安排和員工的考勤、考核，保證在規定的營(yíng)業(yè)時(shí)間內，各服務(wù)點(diǎn)上都有崗、有人、有服務(wù)。

　　3、按照西餐服務(wù)規程和質(zhì)量要求，負責西餐廳的管理工作，并與西廚房保持密切聯(lián)系，協(xié)調工作。

　　4、掌握市場(chǎng)信息，了解客情和客人需求變化，做好業(yè)務(wù)資料的收集和積累 工作，并及時(shí)反饋給西廚房及有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、了解西廚房貨源情況及供餐菜單，組織和布置西餐廳服務(wù)員積極做好各種菜點(diǎn)及酒水的推銷(xiāo)。

　　6、負責西餐廳費用控制和財產(chǎn)、設備和物料用品管理，做好物料用品的領(lǐng)用、保管及耗用賬目。

　　7、保持西餐廳設備、設施整潔、完好、有效，及時(shí)保修和提出更新添置意見(jiàn)。

　　8、負責處理客人對西餐廳服務(wù)工作的意見(jiàn)、建議和投訴，認真改進(jìn)工作。

　　9、了解各國風(fēng)俗習慣、生活忌諱。

　　10、堅持讓客人完全滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，加強西餐服務(wù)現場(chǎng)管理，檢查和督導西餐廳員工嚴格按照服務(wù)規程，做好餐前準備，餐間服務(wù)和餐后結束工作并抓好員工的崗位業(yè)務(wù)培訓。

　　11、召開(kāi)班前會(huì )，分配任務(wù)，總結經(jīng)驗。

　　酒店主管崗位職責

　　1.從現有的設備運行中提高設備的有效使用周期和延長(cháng)設備使用壽命,降低設備的運行能耗和維護費用;

　　2.充分利用工程部維修技術(shù)人員,在保持設備同樣運行和維護的情況下,降低人力資源的使用。

　　3.工程部主管作為本系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人，必須保證所屬系統及設備之安全正常運行，對所屬系統及設備負有全面管理責任。

　　4.工程部主管作為本系統管理人員，必須嚴格依照公司及部門(mén)所制定的各項規章制度對所屬員工進(jìn)行管理。

　　5.工程部主管負責制訂及組織實(shí)施本系統所屬各類(lèi)設備、設施的年度維修保養計劃及月度工作計劃，并負責制訂本系統所屬各類(lèi)設備、設施之運行、操作及維修保養規程，負責維修、保養的技術(shù)把關(guān)工作。

　　6.工程部主管負責制訂及修改本系統所需之各類(lèi)運行記錄表、巡檢記錄表、維修保養記錄表等各類(lèi)表格。

　　7.工程部主管負責建立本系統設備臺帳，填制設備卡，并負責做好設備大修記錄及更換零部件記錄。

　　8.工程部主管負責建立本系統工具臺帳，填制工具卡，辦理工具報廢退庫手續，并負責保管、檢修、定期校驗本系統所屬各專(zhuān)業(yè)工具、儀器、計量器具等。

　　9.工程部主管必須每天做如下檢查：

　　1.所屬系統主要設備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題立即組織處理。

　　2.檢查所屬系統運行狀況、控制狀態(tài)，發(fā)現誤差立即糾正。

　　3.現場(chǎng)督導重要設備及機械維修，控制維修質(zhì)量。

　　4.實(shí)地檢查下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　　5.審閱運行、巡檢報表，及時(shí)解決問(wèn)題，杜絕各類(lèi)設備不正常運行等種種隱患。

　　6.掌握所屬系統各類(lèi)設備的性能、技術(shù)指標、系統構成及安裝位置，設備發(fā)生故障時(shí)應及時(shí)組織檢修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理，保證所屬系統設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。

　　7.負責制定所屬系統運行方案及設備開(kāi)停時(shí)間表，并須不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，減低機械損耗，節省能源。

　　8.認真督導屬下員工工作，使所屬系統及設備做到：

　　三干凈：即設備干凈、機房干凈、工作場(chǎng)地干凈。

　　四不漏：即不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。

　　五良好：即使用性能良好、密封良好、緊固良好、潤滑良好、調整良好。

　　9.對屬下員工之技術(shù)狀況，編制培訓計劃，并安排執行，同時(shí)定期進(jìn)行考核，將考核成績(jì)與員工雙薪結合。

　　10.負責員工綜合考評工作，編制綜合考評表，每月一次，于每月25日前提交工程部經(jīng)理審批。

　　11.負責處理下屬工程人員之行政事務(wù)，包括推薦招聘、訓練屬下，編制輪班時(shí)間表，審核員 工考勤、病假、事假等，處理工傷申報。

　　12.監管承包商在本物業(yè)內進(jìn)行的所有施工工程，以確保其施工水平符合工程標準。

　　13.負責編寫(xiě)停水、停電、?？照{及其他特別事件報告。

　　14.監管備品、備件的數量，并制訂月度采購計劃，以確保庫存量在相應指標之內。

　　15.必須攜帶公司配備之對講機候命。

　　16.必須努力貫徹執行工程部經(jīng)理的指示，完成工程部經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，直接向工程部經(jīng)理負責，嚴守工作秘密。對通知文件、聯(lián)絡(luò )信件、技術(shù)資料、圖紙等做好登記及發(fā)放工作。

　　17.協(xié)助組織人力、物力，及時(shí)解決本物業(yè)突發(fā)事件，及時(shí)處理對本物業(yè)運行產(chǎn)生重大影響的第一線(xiàn)設備設施之故障。

　　18.負責分析各類(lèi)記錄報表，為重大工程提供技術(shù)依據，搞好系統節能、降噪、減少污染等工作。

　　19.對設備事故進(jìn)行技術(shù)鑒定，作出分析報告，制定杜絕事故發(fā)生的綜合管理及技術(shù)措施。

　　20.負責協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

21.工程部主管在處理有關(guān)系統運行安全、人身安全及影響大樓系統正常使用功能的問(wèn)題時(shí)，必須請示工程部經(jīng)理，在獲得批準后方可執行。

　　酒店主管崗位職責

　　1)負責對所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行，直接對客房部經(jīng)理負責。

　　2)掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用。善于說(shuō)服動(dòng)員，作耐心細致的思想工作。

　　3)根據具體的接待任務(wù)，組織、調配人力。對VLP接待，協(xié)助班組

　　4)每天巡視客房布置、清潔衛生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩定水平。

　　5)匯總核實(shí)客房狀況，及時(shí)向前臺提供準確的客房狀況報表。

　　6)對客房設施設備進(jìn)行定期保養，保證房?jì)仍O施完好，物資齊全完備。發(fā)現損壞或故障及時(shí)保修。提出設備更新、布置更新計劃。

　　7)掌握號各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。

　　8)主動(dòng)接觸客人及陪同人員，了解客人特點(diǎn)和要求。

　　9)對班組處理不了的客人要求或疑難問(wèn)題，主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò )。

　　10)對所屬員工的操作方法、工作規范進(jìn)行培訓。

　　11)經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。

　　12)負責所屬各班組的日常行政管理工作。對員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律和工作質(zhì)量進(jìn)行統計考評。

　　13)執行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

8. 酒店的行業(yè)主管部門(mén)是誰(shuí)

酒店是由工商行政管理局政府部門(mén)管理的。

1、酒店在工商業(yè)的行政管理上屬于工商行政管理局；

2、酒店在特種行業(yè)與治安管理上屬于公安局；

3、酒店在消防安全上歸消防管理機關(guān)——支隊、大隊；

4、酒店在納稅上有稅務(wù)局，在服務(wù)、食品衛生上有衛生防疫部門(mén)，在勞動(dòng)用工管理上有勞動(dòng)局，價(jià)格上有物價(jià)局，大的酒店還會(huì )涉及安全生產(chǎn)監督局等等管理機關(guān)。

擴展資料

酒店的職業(yè)主要有以下幾類(lèi)：

1、餐廳部：引領(lǐng)員、中餐服務(wù)員、西餐服務(wù)員、傳菜員、酒水員等。

9. 酒店主管屬于什么部門(mén)

1、職位：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

各 就部門(mén)總監或經(jīng)理

各部門(mén)分部門(mén)經(jīng)理

各部門(mén)分部門(mén)主管

各部門(mén)分部門(mén)領(lǐng)班

各部門(mén)員工

2、酒店部門(mén)：

總經(jīng)理辦公室(行政辦）、人力資源部、財務(wù)部、工程部、餐飲部、客房部、前廳部、保安部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部等。其中大的部門(mén)還會(huì )有小部門(mén)經(jīng)理，比如餐飲 部就會(huì )有中餐廳經(jīng)理、西餐廳經(jīng)理、宴會(huì )廳經(jīng)理、酒吧經(jīng)理、大堂吧經(jīng)理、送餐部經(jīng)理等等。

10. 星級酒店的主管部門(mén)

1.總經(jīng)辦。

可分為或者下設總經(jīng)辦秘書(shū)、人力資源部、培訓部、工會(huì )。

2.財務(wù)部。

下設出納、會(huì )計組、收銀組。

3.工程部。

下設強電組、弱電組、水暖組、電腦房、木工組。

4.安全部。

下設監控中心、保安部。

5.銷(xiāo)售部。

下設客房銷(xiāo)售部、寫(xiě)字間銷(xiāo)售部、宴會(huì )預定部、美工部、策劃部 6.房務(wù)部?？煞譃榛蛳略O兩個(gè)部門(mén)：

1前庭部。下設禮賓部、前臺、客房預定、收銀、商務(wù)中心、總機、AM大堂經(jīng)理2客房部。

下設PA保潔部、花工、客房服務(wù)中心、客房服務(wù)、員工宿舍、洗衣房。

7.餐飲部。

下設中餐廳、西餐廳、后堂、管事部、清真餐廳、特色餐廳。

8.會(huì )員俱樂(lè )部。

下設會(huì )員銷(xiāo)售部、服務(wù)部 9.康樂(lè )部.下設洗浴中心、發(fā)廊、健身俱樂(lè )部、保齡球、網(wǎng)球場(chǎng)、酒吧、特色酒吧、包廂。

10.采購部。

下設采購部、庫房。 上述項目是按照五星級規劃設立的。根據酒店規模，可以將職能相近的進(jìn)行統一管理，如財務(wù)可以和采購合并，康樂(lè )部可以和會(huì )員俱樂(lè )部合并，或者按一線(xiàn)銷(xiāo)售分直接設立銷(xiāo)售部下設房務(wù)部、餐飲部、康樂(lè )部.二線(xiàn)分為后勤部統一余下部門(mén)。 酒店管理很復雜，即要跟得上時(shí)代潮流、行業(yè)發(fā)展、又要打出自己的特色。有相當多的書(shū)籍可以進(jìn)行參閱。

比較實(shí)際點(diǎn)的可以加盟連鎖酒店；現在各個(gè)地區的龍頭酒店或者酒店集團都有酒店管理公司，既在日常管理上可以委托給公司，其余的如財務(wù)、投資、發(fā)展方向等由自己負責。

11. 酒店的行政主管部門(mén)是什么單位

前廳部：

接待訂房、散客入住客人，接待團隊，辦理問(wèn)詢(xún)，寄存行李，處理訂房，處理投訴。部分酒店將前廳收銀也列為正常管理之內。

要求學(xué)歷：中專(zhuān)以上，外形端正，五官端正，男172CM，女160CM以上，身無(wú)明顯疤痕，無(wú)可見(jiàn)紋身，有英語(yǔ)基礎，裸視1.2以上，表達流利，耳目聰醒。年齡:20-28歲左右,通常大過(guò)28歲的,都轉后臺來(lái)做訂房啦.

客房部：

清掃客房、日常報修，預訂會(huì )議室、安排場(chǎng)地布置，辦理入退房手續，預訂鮮花，清洗布草等。

要求：服務(wù)員要求初中以上，合法公民，無(wú)殘疾，男170CM女158以上，能吃苦?？头坎课膯T：要求高中學(xué)歷以上，會(huì )操作電腦，熟練打字，辦公操作等，外貌清新端正，必須女性。年齡:18-38歲

餐飲部：

分為中餐、西餐還有特色餐廳如日式餐廳等，合為一個(gè)部門(mén)，通常是獨立管理核算，接訂餐宴，會(huì )議室預訂，場(chǎng)地布置，外賣(mài)團體訂餐安排等。

要求：我只說(shuō)員工,男170女158cm以上,初中畢業(yè)學(xué)歷,外形端正,身無(wú)殘疾,無(wú)可見(jiàn)紋身,表達流利.年齡:18-25歲左右.

娛樂(lè )部:

接訂生日\婚禮\喜慶卡拉OK包廂預訂,散客表演場(chǎng)座安排\酒水服務(wù),點(diǎn)歌花籃預訂等業(yè)務(wù).

要求:不好說(shuō),這個(gè)部門(mén)比較娛樂(lè ),如上述無(wú)可見(jiàn)紋身等在這個(gè)部門(mén)是無(wú)要求的,只要部門(mén)經(jīng)理面試之后就可以,要求承受能力強,外形端正,性恪開(kāi)朗外向,有無(wú)學(xué)歷并無(wú)硬性要求.

保安部:

分為內保\外保兩種,人員上面沒(méi)有明顯規定,通常輪班制,有時(shí)在外面曬太陽(yáng),有時(shí)在大廳內吹空調,職責就是車(chē)輛安排,如遇突發(fā)事件緊急處理,監控監視,員工安全安檢培訓等.

通常要男性,退伍兵優(yōu)先,外形端正,無(wú)殘疾.視力1.5,體恪要求健壯,面試時(shí)通常以伏臥撐連續100個(gè),短跑100米為多少秒來(lái)作為界定.

年齡:18-38歲.

銷(xiāo)售部:

銷(xiāo)售酒店內可以出租\經(jīng)營(yíng) 的任何產(chǎn)品,主要與旅行社\公司主要負責人進(jìn)行聯(lián)系,有司機.銷(xiāo)售部還進(jìn)行定期酒店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織與安排.團隊的預訂等.

要求:有酒店工作經(jīng)驗,了解酒店內部運作,男女外貌要求清秀,表達流利,性恪外向,表達流利,中專(zhuān)學(xué)歷以上.年齡18-38歲.

人事部:

負責人員招聘解聘\入職員工培訓,與勞動(dòng)部門(mén)協(xié)調并定時(shí)跟蹤酒店一切人事規定是否與勞動(dòng)法密切掛鉤.負責人員晉升,人事考勤等.

要求:一定有酒店工作2年以上經(jīng)驗,會(huì )電腦,有人事經(jīng)驗,專(zhuān)科以上學(xué)歷.

財務(wù)部:

負責酒店營(yíng)收支出,還得管理各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)安排的收銀員的日常工作.

要求:財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè),本地員工優(yōu)先,我了解多數酒店,外地財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的員工一般酒店都不予錄取.通常女士?jì)?yōu)先.

后勤部:

分為醫務(wù)室\洗滌部\員工飯堂

醫務(wù)室\員工飯堂要求在此不在說(shuō)明,洗滌部是承接酒店布草滌洗,燙\疊等工作.員工,社會(huì )普通工人,小學(xué)文化畢業(yè),能吃苦.

行政部:

通常為酒店最高決策層部門(mén),負責酒店行政規定\參與人事調動(dòng)統籌\銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)方案批閱,行使總經(jīng)理權力.

要求:都是些經(jīng)理,有相關(guān)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗.

工程部:

負責酒店設備設施維修.

要求:機修專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有相關(guān)工程管理工作經(jīng)驗優(yōu)先.男工18-40歲.

采購部:

獨立核算的一個(gè)部門(mén),與后勤部掛購,又受財務(wù)部經(jīng)濟管理,服務(wù)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的物品采購.

要求:有采購經(jīng)驗,本地人優(yōu)先.

其它:一些小的部門(mén),如預訂部屬于前廳部,宴會(huì )部屬于餐飲部等

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