導讀：如何快速把農產(chǎn)品推廣出去？ 如何推廣農村種植產(chǎn)品？ 農資行業(yè)的業(yè)務(wù)如何才能做好？

如何快速推廣出去農產(chǎn)品

那就用電商 線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)進(jìn)行 在農產(chǎn)品所有領(lǐng)域最可能得多做宣傳 或走一鄉一品 一村一特色 這樣不要亂 可以做成品牌化

如何推廣農村種植產(chǎn)品？

有效推廣:綠色農業(yè)種植產(chǎn)品。

一，綠色農業(yè)種植的意義。

1，保證食品安全。

綠色農業(yè)種植技術(shù)就是倡導綠色生產(chǎn)，保護環(huán)境，為人們生活提供健康食品。綠色農業(yè)種植技術(shù)不僅能夠預防有害物質(zhì)污染，還能保健農業(yè)產(chǎn)品向著(zhù)健康方向發(fā)展。為人們的日常食物提供保障。

2，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

綠色食品在一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟的發(fā)展，綠色食品發(fā)展空間很大，在未來(lái)農業(yè)建設中可以大力推廣。

二，有效推廣綠色農產(chǎn)品。

1，加強綠色農產(chǎn)品的宣傳。

2，有眼光。了解顧客所需，合理調整農業(yè)種植產(chǎn)品。

3，有誠信。才能長(cháng)遠發(fā)展。

農資行業(yè)的業(yè)務(wù)如何才能做好？

　　作為一名農資業(yè)務(wù)員，以２０年以上的經(jīng)驗告訴大家，農資營(yíng)銷(xiāo)必須得隨著(zhù)形勢的發(fā)展隨時(shí)改變，并不是一招走遍天下。比如２０年前農資業(yè)務(wù)就好做，因為那時(shí)是專(zhuān)營(yíng)機制，廠(chǎng)家的農資必須得通過(guò)農資企業(yè)來(lái)銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)員只起個(gè)對接作用，實(shí)際銷(xiāo)售中包括農業(yè)三站供銷(xiāo)社進(jìn)貨都是得批條子走關(guān)系；１０年前農資業(yè)務(wù)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，農資業(yè)務(wù)僅僅局限在誰(shuí)能拿到好的貨源，比的是快速拿到品牌貨，快速儲備產(chǎn)品；而當今卻不同了，農資業(yè)務(wù)的范圍明顯已經(jīng)擴大了，因為農資流通企業(yè)已經(jīng)不是一家獨大了，而是集體、合作社、私營(yíng)經(jīng)濟、個(gè)體經(jīng)濟的綜合體了。由之產(chǎn)生的農資行業(yè)業(yè)務(wù)就變得復雜了。這里包括農資廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)、流通區域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)和渠道零售商的業(yè)務(wù)，在這里簡(jiǎn)單講一下農資廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)如何能做好。

　　農資生產(chǎn)廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)由原來(lái)的對接農資公司到對接經(jīng)銷(xiāo)商的分界線(xiàn)是農資放開(kāi)。大約是２００８年前后。放開(kāi)后其形成了兩個(gè)層面：一個(gè)層面是廠(chǎng)家有了銷(xiāo)售自主權，范圍擴大，業(yè)務(wù)員的紅利最初是最大的；二個(gè)層面是廠(chǎng)家發(fā)現還得需要個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，這就形成了當時(shí)的省市縣代理，到后來(lái)的縣鄉村三級代理，再到后來(lái)的縣村兩級代理，再到近年來(lái)的廠(chǎng)家直銷(xiāo)。是不是發(fā)現廠(chǎng)家業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步深入到了基層，這也就是廠(chǎng)家業(yè)務(wù)不好做的主要原因了，因為廠(chǎng)家將要把零售商該做的事都幫忙做了，形成了心有余而力不足的局面。

　　當前農資生產(chǎn)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)出現瓶頸的問(wèn)題主要有這三個(gè)：１、不管怎么發(fā)展都不可能直接面對農民；２、農資配送的最后一公里是由廠(chǎng)家來(lái)實(shí)現的嗎？３、農資業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性決定了營(yíng)銷(xiāo)方式傳統老化，透明化，突破性不強。

　　解決辦法：１、生產(chǎn)企業(yè)選擇好區域，是全國性還是區域性，以銷(xiāo)定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷(xiāo)。相當于做好大戰略。２、人才吸引。人才并不是用其全才而是用其可用之處，并努力通過(guò)績(jì)效提成機制把人留下來(lái)；３、農資業(yè)務(wù)員的個(gè)人魅力并不代表全部，團隊協(xié)作能力的提升完全能改變營(yíng)銷(xiāo)模式。農資銷(xiāo)售并不能全憑經(jīng)驗做市場(chǎng)細分、做農民會(huì )、做觀(guān)摩會(huì )、做作物解決方案、做與經(jīng)銷(xiāo)商的情感整合，更要緊跟形勢，廠(chǎng)家與包地大戶(hù)、合作社合作，做產(chǎn)品優(yōu)化的同時(shí)參與到種植過(guò)程和農產(chǎn)品貿易當中，才能使產(chǎn)業(yè)形成閉環(huán)，收入成倍增加，包括業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷(xiāo)商的積極性才能迅速提高，說(shuō)白了收入能決定一切，但收入的前提是種植、管理、農資營(yíng)銷(xiāo)、糧食貿易的閉環(huán)參與才是農資業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵因素。

　　個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考。人常說(shuō)，不參與其中，不? ??升思路，干做是沒(méi)有出路的。

Hash:2e2e0770ebf03e31c3e20383a282102e5f8fb166