導讀：總結旅行社企業(yè)產(chǎn)品 旅行社旅游產(chǎn)品分析 1. 旅行社旅游產(chǎn)品分析 2. 旅行社產(chǎn)品市場(chǎng)分析 3. 旅行社旅游產(chǎn)品分析報告 4. 旅行社旅游產(chǎn)品分析表 5. 旅行社旅游產(chǎn)品介紹 6. 分析旅行社產(chǎn)品的特征與發(fā)展策略 7. 旅行社現有產(chǎn)品分析 8. 旅行社整體產(chǎn)品 9. 旅行社產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢

1. 旅行社旅游產(chǎn)品分析

1.就這樣才能讓我們收獲頗豐，旅游產(chǎn)品實(shí)訓，只有這樣，才能讓我們深深地認識到自己能力的不足，讓我們才能更好的服務(wù)我們的每一個(gè)客戶(hù)！

2.我們之間的認知能力一直在增加，旅游產(chǎn)品的實(shí)訓，讓我真切的感受到做旅游的艱辛，讓我們一直都在努力的增加自己的知識量！

2. 旅行社產(chǎn)品市場(chǎng)分析

、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結構的現狀

“十二五”期間，在全面完成各項規劃目標的基礎上，我國旅游業(yè)奠定了以國民大眾旅游消費為主體、國際國內旅游協(xié)調發(fā)展的市場(chǎng)格局，世界旅游大國地位更加鞏固。在國際國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)體系建設、產(chǎn)業(yè)功能釋放、體制機制創(chuàng )新各個(gè)方面都取得了明顯突破，旅游業(yè)發(fā)展的國家戰略更加明確。

（一）中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

“十二五”期間，國內旅游得到進(jìn)一步發(fā)展，牢固樹(shù)立了在產(chǎn)業(yè)中的主體地位，旅游消費在居民消費的比例持續上升，在擴大內需戰略中發(fā)揮了重要作用，確保了“十二”期間我國旅游業(yè)平穩較快增長(cháng)。2015年，中國國內旅游收入過(guò)4萬(wàn)億元人民幣，中國旅游產(chǎn)業(yè)對GDP綜合貢獻為10.1%，超過(guò)教育、銀行、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。旅游已成為人民群眾重要的生活方式，有力地推動(dòng)了人民素質(zhì)提高和生活質(zhì)量提升。

1、市場(chǎng)持續增長(cháng)

從2006年開(kāi)始到2015年，我國國外旅游人數和國內旅游人數明顯呈現上升趨勢，2015年我國國內旅游人數更是高達40億人。在保持旅游人數穩定上升的同時(shí)，出境旅游將步入快速發(fā)展時(shí)期。中國旅游市場(chǎng)初步形成了以國內旅游為基礎，國內、入境、出境三大旅游市場(chǎng)共同發(fā)展的格局。

2、旅游效益顯現

如圖1—1從2006年到2015年，我國旅游行業(yè)收入總體上呈現上升的趨勢到2015年，我國國外旅游收入達到1136.5億美元，國內旅游收入高達3.42萬(wàn)億美元，旅游總收入達到了4.13億元。這些數據充分表明，旅游行業(yè)在我國取得了巨大的發(fā)展，旅游業(yè)對經(jīng)濟的帶動(dòng)作用也逐漸顯現。

（二）中國旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度

指數分析衡量集中度最常用的指標有：CRn指數、HHI指數和洛倫茨曲線(xiàn)?？紤]到數據的可獲得性，擬采用CRn指數作為主要分析工具。該指數通常用前幾位企業(yè)的銷(xiāo)售值占整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總量的比重來(lái)表示，擬采用經(jīng)營(yíng)收入來(lái)衡量。一般地講，這一指標數值越高，表明行業(yè)壟斷就越高。同時(shí)，它綜合反映了某市場(chǎng)中企業(yè)數目規模的分布情況，是決定市場(chǎng)結構的重要因素。

由表2—1通過(guò)對2008—2015年中國四大上市旅行社營(yíng)業(yè)收入的計算得出了旅游行業(yè)行業(yè)集中度CR4，其數值均低于10%，根據植草益的市場(chǎng)結構定量化分析的結論，CR4<30%所以目前我國旅游業(yè)屬于分散競爭型。由中國旅游行業(yè)統計年鑒分析可知1990年以前我國旅游行業(yè)市場(chǎng)結構屬于極高集中度的寡占型。而由上表中分析數據可得，隨我國旅游行業(yè)的發(fā)展，大量旅行社不斷涌現，在市場(chǎng)結構類(lèi)型上由極高集中度的寡占型逐漸演化成競爭型。

二、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結構存在的問(wèn)題

（一）旅游業(yè)組織結構不合理，缺乏市場(chǎng)競爭機制

我國的旅游業(yè)處于國家保護之下，國有企業(yè)享有經(jīng)營(yíng)特權，缺少引進(jìn)激勵機制，未充分調動(dòng)各方積極性。而且在體制上存在政企不分現象，旅游企業(yè)沒(méi)有真正走入市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的實(shí)體，制約企業(yè)的自我發(fā)展。

（二）規劃不科學(xué)，環(huán)境破壞不時(shí)發(fā)生

在旅游開(kāi)發(fā)階段規劃，未考慮環(huán)境要素專(zhuān)項保護措施，破壞自然文化遺產(chǎn)保護，高能浪費等現象不時(shí)發(fā)生。由于財政困難，有些景點(diǎn)對旅游設 施的物質(zhì)投入少，花錢(qián)多的項目上不去，只能因陋就簡(jiǎn)，以致設施不全。如位于我國中西部的有些旅游景點(diǎn)，交通不夠便捷，民航不能直接到達，鐵路也經(jīng)常處于超載狀態(tài)運營(yíng)，加上郵電、傳遞、信息通訊也欠完善，這些都嚴重制約著(zhù)我國旅游業(yè)的發(fā)展。

三、旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)改進(jìn)措施

（一）積極引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)設備，完善與旅游服務(wù)相關(guān)聯(lián)的各項配套設施

全面推進(jìn)旅游基礎設施大項目建設，包括旅游交通設施、旅游通訊設施、重點(diǎn)城市游客集散中心、游客服務(wù)中心、旅游安全設施以及資源環(huán)境保護設施等旅游基礎設施。加強旅游綜合交通體系建設。加快建設中心城市、干線(xiàn)公路、機場(chǎng)到重點(diǎn)旅游景區的旅游支線(xiàn)公路。

（二）鼓勵旅游企業(yè)發(fā)展，加快旅游企業(yè)體制機制改革

1、培育大型旅游集團，支持中小旅游企業(yè)發(fā)展

積極支持中小旅游企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮其在自主創(chuàng )業(yè)、吸納就業(yè)等方面的優(yōu)勢，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎。引導和支持中小旅游企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和自身市場(chǎng)開(kāi)拓能力，實(shí)施中小旅游企業(yè)信息化推進(jìn)工程，加快推進(jìn)中小旅游企業(yè)服務(wù)體系建設。

2、鼓勵旅游企業(yè)加強品牌建設

引導旅游企業(yè)將發(fā)展自主品牌作為企業(yè)戰略重點(diǎn)，支持旅游企業(yè)通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、國內外并購等多種方式發(fā)展自主品牌。引導旅游企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，通過(guò)國際參展、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量認證、公共服務(wù)平臺等多種形式和渠道，提高自主品牌的知名度和競爭力。

（三）建立有關(guān)法規和相應的管理制度，強化旅游規劃中的環(huán)境保護要求

堅持保護第一的原則，加強對旅游景區開(kāi)發(fā)規劃和旅游城市建設規劃中對旅游環(huán)境保護的重視，在旅游開(kāi)發(fā)階段科學(xué)規劃，合理確定旅游景區游客環(huán)境容量，明確環(huán)境要素專(zhuān)項保護措施，對水資源保護、水污染處理、水土保持、大氣保護、噪音控制以及環(huán)衛設施配套需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規劃。

四、總結

在新的發(fā)展階段，我國旅游業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，既有重要的發(fā)展機遇，又有嚴峻的挑戰。我國旅游業(yè)已處在“市場(chǎng)轉型期、矛盾凸顯期、管理提升期”，面臨著(zhù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長(cháng)方式、提升發(fā)展質(zhì)量和水平的艱巨任務(wù)，迫切需要由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉變，由數量擴張向素質(zhì)提升轉變，由滿(mǎn)足人們旅游的基本需求向提供高質(zhì)量的旅游服務(wù)轉變。

3. 旅行社旅游產(chǎn)品分析報告

目標市場(chǎng)顧客的描述與分析: 1、首先應寫(xiě)公司針對的市場(chǎng)顧客是什么定位，顧客具體年齡段是什么，確定自己的顧客應是什么收入群體。

2、寫(xiě)清楚他現在對公司產(chǎn)品會(huì )不會(huì )有需求，會(huì )不會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)興趣。

3、然后將這些區分開(kāi)來(lái)，就可以制定計劃，針對不同的需求，定期怎么來(lái)做。

4、最后根據目標客戶(hù)的需求調整自己的產(chǎn)品，制定營(yíng)銷(xiāo)方案等。

4. 旅行社旅游產(chǎn)品分析表

旅行社產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)。

1、相關(guān)性強：旅行社的產(chǎn)品是由不同服務(wù)供應商提供，然后再由旅行社加工組合而成。

因此，旅行社制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，不僅是實(shí)現旅行社自身價(jià)值的方法，也是其他相關(guān)企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的途徑。

2、不易控制：由于旅行社產(chǎn)品具有較強的綜合性，旅游業(yè)中其他部門(mén)和其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的調整都會(huì )直接或間接作用于旅行社產(chǎn)品價(jià)格。

因此，旅行社的價(jià)格決策是在一定范圍內的決策，受到較多的約束。

3、時(shí)間波動(dòng)性大：

一是旅行社的產(chǎn)品具有不可儲存性，如果不能在特定時(shí)間內銷(xiāo)售出去，就無(wú)法實(shí)現其價(jià)值。

如果預訂了房間，客人達不到 預訂數，就要承受退房的損失。

因此，旅行社在需求較少的情況下會(huì )采取降價(jià)刺激需求；

另一方面，旅游需求的季節性明顯，造成價(jià)格的季節性波動(dòng)。

5. 旅行社旅游產(chǎn)品介紹

作為中國旅游行業(yè)的領(lǐng)先品牌和綜合運營(yíng)商，中青旅堅持以創(chuàng )新為發(fā)展的根本推動(dòng)力，不斷推進(jìn)旅游價(jià)值鏈的整合與延伸，在觀(guān)光旅游、度假旅游、會(huì )獎旅游、差旅管理、景區開(kāi)發(fā)、酒店運營(yíng)等領(lǐng)域具有一定競爭優(yōu)勢。

中青旅旗下?lián)碛兄星嗦脮?huì )展、烏鎮、山水酒店、遨游網(wǎng)、百變自由行等一系列有特色的國內知名旅游企業(yè)和產(chǎn)品品牌，在北京、上海、東京、溫哥華、香港、廣州、天津、南京、杭州、深圳等海內外三十余個(gè)核心城市設有分支機構。

6. 分析旅行社產(chǎn)品的特征與發(fā)展策略

一、我國中小旅行社的發(fā)展現狀

（一）旅行社數量不斷增多

九十年代初，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速增長(cháng)、休假制度的逐步完善、國民消費水平的提高以及公共交通體的完善，中國的旅游業(yè)快速發(fā)展。據 2014 年中國旅游業(yè)分析報告顯示，2014 年我國旅游行業(yè)一共收入約 3.25 萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)了 14%；其中國內旅游人數約達 36 億人次，同比增長(cháng) 10.67% ；國內旅游總收入約 3.03 萬(wàn)億元，同比增長(cháng) 15.4% ；出境旅游約 1.18 億萬(wàn)人次，比去年增長(cháng) 20.30% ；大陸游客出境旅游消費約 1500 億美元，同比增長(cháng) 18% ；外國人入境旅游 2636 萬(wàn)人次，增長(cháng) 0.27% 。改革開(kāi)放至今，我國旅行社的數量保持增長(cháng)的趨勢，到 2011 年末，全國納入統計范圍的旅行社共有 23690 家，比上年末增長(cháng) 4.0%。而旅游市場(chǎng)規模的不斷擴大，旅行社的利潤率卻在不斷下降。90 年代初期，我國國際旅行社的平均營(yíng)業(yè)利潤率為 6.7% ，九十年代末期，這一利潤率降低為 3.5% ，而國內旅行社的純利潤遠遠低于比國際旅行社，只有約0.69%。

（二）網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的快速發(fā)展

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第 26 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》 顯示，截至2010 年 6 月底，我國網(wǎng)民數量已經(jīng)超過(guò) 4 億，大約達到了 4.3 億，比 2009 年增長(cháng)了約 3600 萬(wàn)人次?；ヂ?lián)網(wǎng)使用率提升至 32%，比 2009 年提升了 2.9%。截至 2010 年 6 月，旅游預訂的使用率為 8.6%，用戶(hù)規模達到 3612 萬(wàn)人，半年增長(cháng) 19.4%。

二、我國中小旅行社發(fā)展中存在的問(wèn)題與挑戰

（一）品牌優(yōu)勢不足

特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一直阻礙著(zhù)我國旅行社業(yè)的飛速發(fā)展。我國的大多數旅行社，在市場(chǎng)中缺乏領(lǐng)導創(chuàng )新精神，旅游產(chǎn)品缺乏特色，模仿大型旅行社的旅游產(chǎn)品及旅游線(xiàn)路，一旦出現有特色的旅游線(xiàn)路，許多旅行社都會(huì )追隨，不斷地重復生產(chǎn)相同類(lèi)型的旅游產(chǎn)品。造成旅游產(chǎn)品普通單一、規模資金有限，極大的限制了我國旅行社的可持續發(fā)展。我國旅行社的運作方式必需由普通化、普遍化轉變?yōu)榫坊?、特色化和品牌化。?21 世紀創(chuàng )新時(shí)代背景下，我國旅行社必須提升企業(yè)自身的精品意識及特色意識。精品品牌效應不僅能夠提升旅行社的知名度，也可以消除旅游者在旅游消費過(guò)程中的風(fēng)險。

參考觀(guān)研天下發(fā)布《2018年中國中小旅行社行業(yè)分析報告-市場(chǎng)深度分析與發(fā)展前景預測》

（二）缺少有效的管理手段

我國大多數旅行社起步比較晚，基礎設施薄弱，經(jīng)營(yíng)手段落后，經(jīng)營(yíng)成本較高，企業(yè)核心人員大都欠缺旅游管理學(xué)及旅游財務(wù)管理的相關(guān)知識，在旅行社的運營(yíng)過(guò)程中容易產(chǎn)生違規的行為。首先，我國旅行社職工的文化水平相對偏低，缺乏核心管理人才和經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才。其次，國內缺乏完整的旅行社經(jīng)營(yíng)管理理論，開(kāi)設旅行社經(jīng)? ??管理理論的學(xué)校較少，導致大多數中小型旅行社的主管人員和業(yè)務(wù)精英，基本上都是根據自身帶團經(jīng)驗，培訓公司內部員工。導游從業(yè)者的綜合水平素和素質(zhì)參差不齊，客觀(guān)上造成了我國中小旅行社的無(wú)序性。第三，我國旅行社內部組織結構單一、高級管理人員較少，組織部門(mén)設置不規范，導致管理混亂。

（三）市場(chǎng)新格局的沖擊

近年來(lái)，隨著(zhù)人民的生活水平的全面提高，戶(hù)外旅游和自駕游強勢進(jìn)入旅游市場(chǎng)，打破了以往人們出游選擇旅行社的常規做法，而景區也針對游客市場(chǎng)的現實(shí)情況，對這些新群體采取了旅行社團體票的做法，傳統旅行社的發(fā)展模式受到了極大的挑戰。

三、我國中小旅行社業(yè)發(fā)展策略

（一）提升品牌質(zhì)量

我國中小旅行社應當根據企業(yè)自身發(fā)展需要，合理制定發(fā)展戰略，科學(xué)設計企業(yè)的發(fā)展方向，采用規范的經(jīng)營(yíng)模式。應當依據企業(yè)內部的實(shí)際情況，結合我國旅游業(yè)的發(fā)展狀況，制定出符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)模式。

1.實(shí)現產(chǎn)品精品化經(jīng)營(yíng)，提升旅游產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)，提升旅游產(chǎn)品的特色化與精品化。我國中小旅行社要想改變產(chǎn)品種類(lèi)單一無(wú)特色的現狀，尋求更好的出路，就要不斷看清企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，針對旅游市場(chǎng)進(jìn)一步細分，明確產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，完善產(chǎn)品的種類(lèi)和特色。同時(shí)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的衍生品，對衍生產(chǎn)品進(jìn)行深入挖掘，優(yōu)化服務(wù)，打造屬于企業(yè)自身的特色產(chǎn)品。當今社會(huì )，我國旅游者的需求已經(jīng)由原有的單一化逐步轉變?yōu)槎嘣?。傳統的旅行社營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)遠遠無(wú)法滿(mǎn)足旅游者的需求，自駕游客將會(huì )成為未來(lái)旅行社業(yè)發(fā)展的趨勢。我國中小旅行社可以充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺大力宣傳旅行社的品牌產(chǎn)品，改變企業(yè)銷(xiāo)售模式，提升企業(yè)銷(xiāo)售水平。

2.與國內外知名旅行社聯(lián)合，通過(guò)大品牌效應提升自身企業(yè)的知名度。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前水平管理的體制即被垂直分工體系所代替。知名旅行社具占據市場(chǎng)較大數額的市場(chǎng)份額、管理模式規范化、品牌影響較高的優(yōu)勢，中小型旅行社特別是小型旅行社可充分依靠知名品牌旅行社的品牌效應提升營(yíng)業(yè)額。這樣中小型旅行社可以有效地避免資金不足，產(chǎn)品研發(fā)層次低，技術(shù)水平不高，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)無(wú)知名度等劣勢和收入低等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使其能共同發(fā)展。

（二）實(shí)施科學(xué)管理

一是加快推進(jìn)旅行社體制改革，設立旅行社股份制和旅行社公司制。中小型旅行社可以采用不同的持股方式：如與大型旅行社的法人相互持股、優(yōu)秀職工持股、高層管理人員持股等模式，實(shí)現產(chǎn)權主體的單一化到多元化的變革。

二是形成良好科學(xué)的旅行社運營(yíng)體制，吸收企業(yè)員工和外部經(jīng)驗和資源，提升企業(yè)的管理水平。完善企業(yè)內部的組織結構，建立良好的決策和管理程序，建立提升全體員工工作效率的獎勵機制等。三是注重內部企業(yè)文化建設。中小型旅行社要增強企業(yè)文化的推動(dòng)力、凝聚力和約束力作用，加強團隊合作，愛(ài)崗奉獻，聽(tīng)從員工的意見(jiàn)，營(yíng)造和諧美好的的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的知名度。

（三）實(shí)施旅行社網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新發(fā)展模式

以旅游產(chǎn)品為主體的網(wǎng)絡(luò )平臺可快速推進(jìn)全國各省市旅行社之間的合作頻率，甚至可以聯(lián)合同一省市、同一區域的旅行社共同創(chuàng )建城市旅游品牌，構建旅游城市的戰略合作伙伴關(guān)系。這種變化不僅可以提高中小企業(yè)的發(fā)展速度，還可以增強企業(yè)之間的信任度與溝通。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化平臺構建中小旅行社企業(yè)之間的旅游城市聯(lián)盟可以提升旅游市場(chǎng)環(huán)境的? ?康度，改善旅行社之間彼的信任缺失，形成良好的旅游城市利益共同體。

7. 旅行社現有產(chǎn)品分析

旅游產(chǎn)品的層次主要取決于你選擇的路線(xiàn)和你要求的食宿標注。

內容主要包括：吃、住、行、游、購、娛

旅游產(chǎn)品的綜合性

（二）旅游產(chǎn)品的同一性

（三）旅游產(chǎn)品的分權性

（四）旅游產(chǎn)品的替代性

（五）旅游產(chǎn)品的脆弱性

（六）旅游產(chǎn)品的區域性

旅游產(chǎn)品的層次主要取決于你選擇的路線(xiàn)和你要求的食宿標注.

內容主要包括：吃、住、行、游、購、娛 旅游產(chǎn)品的綜合性 　?。ǘ┞糜萎a(chǎn)品的同一性 　?。ㄈ┞糜萎a(chǎn)品的分權性 　?。ㄋ模┞糜萎a(chǎn)品的替代性 　?。ㄎ澹┞糜萎a(chǎn)品的脆弱性 　?。┞糜萎a(chǎn)品的區域性

8. 旅行社整體產(chǎn)品

中國旅游集團旅行服務(wù)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“中旅旅行”。旅行服務(wù)業(yè)務(wù)是中國旅游集團的基礎業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)入境游、出境游、國內游、定制游、會(huì )獎業(yè)務(wù)、商旅業(yè)務(wù)、簽證及證件業(yè)務(wù)等，在境內外擁有近3000家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

證件業(yè)務(wù)在25個(gè)國家和地區運營(yíng)中國境外簽證中心，市場(chǎng)份額第一；受公安部委托，在香港地區獨家辦理“港澳居民來(lái)往內地通行證”和“臺灣居民來(lái)往大陸通行證”。

9. 旅行社產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢

隨著(zhù)大成都的發(fā)展，成都金堂及其農村周?chē)貐^發(fā)展越來(lái)越好，旅游玩樂(lè )的地方也是越來(lái)越多，故在金堂農村地區開(kāi)旅行社還是有發(fā)展前景的！

估計金堂會(huì )成為成都人的居住和養老的地方 ，這里生活節奏慢，環(huán)境優(yōu)美，三面環(huán)水，有天府水城之稱(chēng)，是成都的東北明珠，而且在金堂還會(huì )修建機場(chǎng)，將來(lái)的發(fā)展前景是很好的。

未來(lái)金堂發(fā)展趨勢一趙鎮篇金堂的政治文化中心，主要發(fā)展旅游業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)．十里壩基本上開(kāi)發(fā)完畢，以后主要發(fā)展三星和金廣路那邊，老菜市場(chǎng)要拆重新修．未來(lái)還要增加幾座橋．居住環(huán)境非常好，如果純粹居住選趙鎮．二 淮口篇金堂的經(jīng)濟中心，成都市工業(yè)發(fā)展核心區．以后主要發(fā)展（同興河西）工業(yè)新區的建設和成都市工業(yè)發(fā)展區的建設．以及成都第二機場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展．按照規劃，機場(chǎng)離淮口很近．河西壩架橋到白果到機場(chǎng)，使機場(chǎng)和淮口新區相連接，老城區靠成南路口和機場(chǎng)相連．以及規劃的輕軌和快速通道由市上規劃．淮口買(mǎi)地是沒(méi)錯的．三 竹篙篇金堂經(jīng)濟第三極．主要輻射金堂末尾周邊鄉鎮．成南路通車(chē)后這幾年發(fā)展也不錯，縣上也在積極規劃．未來(lái)竹篙的發(fā)展也相當不錯．和趙鎮淮口形成三足鼎立局面，是金堂三大核心區域．另外高扳也是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一目前，金堂縣在產(chǎn)業(yè)布局方面已經(jīng)提出了“三點(diǎn)一線(xiàn)、十字交叉、組團發(fā)展、城鄉一體”的產(chǎn)業(yè)部署。根據縣城、淮口鎮、竹篙鎮、五鳳鎮、福興鎮的產(chǎn)業(yè)定位，形成五大組團。其中，縣城及周邊鄉鎮組成集休閑、會(huì )務(wù)、旅游于一體的山水生態(tài)城組團；以淮口鎮為中心形成以航空、能源、現代制造業(yè)、商貿為主的綜合型現代化工業(yè)城；以竹篙鎮為中心形成集紡織、制衣、制鞋，農副產(chǎn)品深加工于一體的回鄉創(chuàng )業(yè)城；以福興鎮為中心，組成以商貿、農副產(chǎn)品深加工、居住為主的商貿重鎮；而五鳳鎮將打造以旅游、休閑為主的山地歷史文化古鎮。對于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟發(fā)展，沈青院長(cháng)指出，金堂縣應該確定“三點(diǎn)一線(xiàn)、十字交叉、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、組團發(fā)展”的規劃布局。應該牢牢抓住產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現規劃布局，否則只能是概念而不能落實(shí)?？h城組團應該注重發(fā)展地產(chǎn)、旅游、現代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)；而淮口組團應該注重第? ?機場(chǎng)的建設，發(fā)展航空配套服務(wù)、航空建筑、航空物流等產(chǎn)業(yè)；而竹篙鎮的回鄉創(chuàng )業(yè)的概念不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)概念，缺少產(chǎn)業(yè)支撐，這個(gè)組團應該成建制地承接成都女鞋產(chǎn)業(yè)的轉移，打造時(shí)尚女裝和女鞋產(chǎn)業(yè)基地。在工業(yè)方面，沈青院長(cháng)指出，金堂縣首先要對紡織制鞋、新型建材、裝備制造、食品等四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提檔升級，同時(shí)要依托成都第二機場(chǎng)、成都規劃工業(yè)發(fā)展后備區的有力時(shí)機，大力發(fā)展新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)：一是大力發(fā)展臨空產(chǎn)業(yè)，包括發(fā)展航空電子、航空座椅等門(mén)類(lèi)的航空零部件制造及維修服務(wù)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展航空食品、航空百貨等航空服務(wù)業(yè)；發(fā)展航空展覽業(yè)，圍繞新型建材、新型裝備、新型體育運動(dòng)器材、時(shí)尚女裝女鞋女包、臨空工業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)，力爭在金堂縣舉行各類(lèi)具有國際影響力的專(zhuān)業(yè)展覽；發(fā)展航空培訓業(yè)，將各大航空公司司乘人員的培訓基地放在金堂縣。二是要建立西南地區最大的百萬(wàn)輛汽車(chē)報廢和零部件再利用中心，依據成都、重慶加快發(fā)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的機遇，金堂要差異化地進(jìn)行廢舊汽車(chē)的回收加工；三是金堂縣要大力發(fā)展汽車(chē)用鋁產(chǎn)業(yè)；四是金堂縣要大力發(fā)展數控機床、模具、量具、刃具等裝備產(chǎn)業(yè)，填補成都產(chǎn)業(yè)空白；五是金堂縣要大力發(fā)展新型體育運動(dòng)器材產(chǎn)業(yè)。

在旅游方面，沈青院長(cháng)提出了打造金堂“天府門(mén)戶(hù)、山水名城、幸福金堂”的城市品牌，同時(shí)提出名山、名寺、名鎮、名江、名城、名吃、名橋、名文化的“八大旅游名牌”規劃思路。圍繞“八大品牌”，金必德將策劃創(chuàng )意“金堂十景”旅游景觀(guān)景點(diǎn)新亮點(diǎn)：一是創(chuàng )意建立金堂九龍名塔和恢復蟠龍寺；二是創(chuàng )意建立金堂五鳳名樓；三是創(chuàng )意建立十國民俗村，舉辦具有震撼力的十國民族文化藝術(shù)演出；四是完善沱江自然風(fēng)光旅游航道；五是完善云頂佛教旅游，建立觀(guān)光索道；六是舉辦中國·金堂國際臍橙節，拉動(dòng)大影響力的金堂魅力鄉村五鎮環(huán)線(xiàn)旅游；七是創(chuàng )意建立十大中外名人別墅；八是創(chuàng )意建立金堂書(shū)院中外國際企業(yè)家俱樂(lè )部，開(kāi)展文化避暑度假高端旅游；九是建立金堂主題文化廣場(chǎng)和金堂歷史文化博物館、文化藝術(shù)劇院；十是創(chuàng )意建立十國花卉園。金堂：“天府門(mén)戶(hù)、山水名城、幸福金堂”，是最適合金堂的城市品牌定位，而“三點(diǎn)一線(xiàn)、十字交叉、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、組團發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，為金堂提出了清晰的發(fā)展藍圖。

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