導讀：景區運營(yíng)模由政府組建投資公司 景區運營(yíng)項目 1. 景區運營(yíng)項目 2. 景區線(xiàn)上運營(yíng) 3. 景區運營(yíng)管理 4. 景區運營(yíng)項目管理 5. 景區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng) 6. 景區運營(yíng)項目都有哪些 7. 景區運營(yíng)規劃 8. 景區的運營(yíng) 9. 景區運營(yíng)項目包括哪些

1. 景區運營(yíng)項目

會(huì )昌縣歡樂(lè )谷休閑農業(yè)發(fā)展有限公司成立于2014年4月，同年便著(zhù)手建設休閑農業(yè)、鄉村旅游項目——會(huì )昌歡樂(lè )谷景區。歡樂(lè )谷景區位于會(huì )昌縣城西南貢江河畔塔豐村，距離會(huì )昌縣城2公里。景區總規劃面積約3200畝，分三期實(shí)施，第一期主景區建設范圍525畝，第二期約1300畝，第三期約1375畝。主景區按照“一環(huán)：環(huán)山康體走廊，一核：歡樂(lè )核心活動(dòng)區，兩脈：歡樂(lè )互動(dòng)體驗走廊為動(dòng)脈、養生體驗走廊為靜脈”的設計線(xiàn)條，規劃建設成“休閑娛樂(lè )、游樂(lè )互動(dòng)、康體養生、科普體驗、生態(tài)保育和人文休閑6個(gè)功能區。一期已建好80余項目，并投入運營(yíng)。歡樂(lè )奇景，將成為城市生態(tài)綠核，人們感受歡快的樂(lè )園，留住市民歡樂(lè )記憶的場(chǎng)所。同時(shí)，歡樂(lè )谷公司還按照“公司+合作社+農戶(hù)”、“公司+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，采用區域化管理，社會(huì )化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化機制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在珠蘭鄉下照村和文武壩鎮塔豐村自建1500畝高產(chǎn)油茶基地和100畝楊梅種植基地，兩個(gè)基地均獲得有機食品認證。2018年歡樂(lè )谷景區鄉村旅游人數達到10萬(wàn)人次。

歡樂(lè )谷公司獲得的榮譽(yù)有：2014年“江西省休閑農業(yè)示范點(diǎn)”、2015年“中國鄉村旅游金牌農家樂(lè )”、2016年“江西省三星級農家旅館”、 2016年會(huì )昌縣委縣政府“非公經(jīng)濟先進(jìn)企業(yè)”、2016年會(huì )昌縣委政府“品牌創(chuàng )建獎”、2017年會(huì )昌縣民營(yíng)企業(yè)“百企幫百村”精準扶貧行動(dòng)“突出貢獻獎”、2017年贛州市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“市級龍頭企業(yè)”、2017年“江西省AAA級鄉村旅游點(diǎn)”、2017年“江西省五星級農家樂(lè )”、 2018年“全國休閑農業(yè)與鄉村旅游五星級企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。個(gè)人被評為2016年度“榜樣贛州·精準扶貧愛(ài)心企業(yè)家”提名獎。

2. 景區線(xiàn)上運營(yíng)

1.門(mén)票商業(yè)模式

這種商業(yè)模式就是簡(jiǎn)單的門(mén)票經(jīng)濟，利用天然的資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造，同時(shí)修一個(gè)大門(mén)收取參觀(guān)費用。這是目前國內觀(guān)光型景點(diǎn)的主流模式，這種模式是否成功依賴(lài)于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣也很重要。張家界的天門(mén)山、黃龍洞就是這種模式的典型。

2.旅游綜合收益商業(yè)模式

這種模式擺脫了單一的門(mén)票經(jīng)濟，而是強調餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門(mén)票經(jīng)濟難以適應現階段發(fā)現的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個(gè)景區的門(mén)票占到總收入的40%是合理，如完全依賴(lài)門(mén)票經(jīng)濟是難以獲得可持續發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門(mén)票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。

3.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式

這種模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個(gè)平臺資源來(lái)開(kāi)發(fā)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農業(yè)和農業(yè)加工的收益。內蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養殖業(yè)，形成互動(dòng)，獲得綜合收益。

4.旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

這種商業(yè)模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的一種，只不過(guò)這種模式在國內運作已經(jīng)比較成熟，因此單獨說(shuō)明。這種模式是投資商在開(kāi)發(fā)旅游的同時(shí)要求政府給與一定的土地作補償（價(jià)格一般是各種辦證的費用），旅游和地產(chǎn)同時(shí)開(kāi)發(fā)，通過(guò)地產(chǎn)的收益來(lái)彌補旅游的投資。

5.旅游資源整合的商業(yè)模式

這種模式是一些距離中心城市較近的景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)的通行模式。就是由一個(gè)投資商控制資源，做好基礎設施，然后對各種項目進(jìn)行招商，聯(lián)合許多小投資商一起參與經(jīng)營(yíng)。廣東的部分景區比較成功，? ??如中山的泉林山莊，投資商基本不做具體項目，景區內部的100多個(gè)項目都是眾多的中小投資商建立。

6.產(chǎn)業(yè)和資本運作相融和的商業(yè)模式

這種模式就是將景區開(kāi)發(fā)到一定程度后，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者而獲得收益。這種模式在廣東的漂流行業(yè)比較盛行，在廣東投資一個(gè)漂流往往只需要100多萬(wàn)元，如果運作得當，那么兩年時(shí)間一般可以收回投資，隨著(zhù)資源的升值，進(jìn)行高價(jià)出售。

7.混合商業(yè)模式

混合商業(yè)模式適合一些非常大型的景區，從前期的資金募集到推出采用多種運作模式，就是前6種商業(yè)模式的綜合運用。

3. 景區運營(yíng)管理

1、理順關(guān)系

理順關(guān)系是旅游景區在開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的一大難題，它已經(jīng)成為束縛我國旅游景區發(fā)展的最大障礙，而其中最令人關(guān)注的又是旅游景區的所有權和經(jīng)營(yíng)權問(wèn)題。有些地方由于受制于體制問(wèn)題，旅游景區的進(jìn)一步發(fā)展受到了限制，許多對旅游景區有開(kāi)發(fā)興趣和投資意向的投資商也因此而扼腕嘆息。比如，旅游景區經(jīng)營(yíng)權外包曾一度成為被許多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推進(jìn)了景區的發(fā)展?？墒怯捎谖覈穆糜尉皡^隸屬于多個(gè)部門(mén)，比如建設、國土資源、林業(yè)、文物等部門(mén)，旅游景區的經(jīng)營(yíng)權外包后，相關(guān)部門(mén)就會(huì )表示反對，使得旅游景區經(jīng)營(yíng)權外包成為敏感問(wèn)題。因而急需建立一種協(xié)調機制來(lái)解決這些問(wèn)題，以便促進(jìn)我國旅游景區的開(kāi)發(fā)。

2、打破瓶頸

景區的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，前期投入和基礎設施建設需要大量的資金，而旅游景區的開(kāi)發(fā)資金來(lái)源主要為政府，政府對景區開(kāi)發(fā)的投入又有限，資金一度是我國旅游景區開(kāi)發(fā)所面臨的瓶頸。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和金融體制的改革，社會(huì )上積累了大量的閑散資金，這些資金的持有者到處在尋找資金的投向，而旅游業(yè)迅猛的發(fā)展態(tài)勢給了他們把資金投向旅游景區開(kāi)發(fā)的信心，這給我國許多旅游景區的開(kāi)發(fā)和發(fā)展帶來(lái)了希望，但是相關(guān)制度又使實(shí)際操作變得困難重重。

3、保護環(huán)境

旅游景區開(kāi)發(fā)會(huì )對其生態(tài)環(huán)境造成一定影響，如果開(kāi)發(fā)不當的話(huà)，則會(huì )對景區的生態(tài)環(huán)境造成重大破壞。特別是對于人文類(lèi)的旅游景區來(lái)說(shuō)，還會(huì )對文物等具有科研、考古價(jià)值的資源造成破壞。在我國旅游景區開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有些地區存在盲目開(kāi)發(fā)、重復建設等問(wèn)題，個(gè)別地方還重開(kāi)發(fā)輕保護、重建設輕管理，致使出現旺季游客數量失控、白色污染、文物古跡屢遭破壞等問(wèn)題。對于這些問(wèn)題，通過(guò)正確的引導和相應的控制應該可以解決，但不能把生態(tài)環(huán)境和文物的破壞完全歸結于旅游的開(kāi)發(fā)。旅游景區的開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境的保護存在密切的聯(lián)系，開(kāi)發(fā)不是放棄保護，保護也不能放棄開(kāi)發(fā)。旅游景區是一種寶貴的資源，如果不對其進(jìn)行開(kāi)發(fā)的話(huà)，資源的價(jià)值就體現不出來(lái)，關(guān)鍵是看如何處理好旅游景區開(kāi)發(fā)與保護的關(guān)系。

4. 景區運營(yíng)項目管理

有（1）景區內餐廳，茶樓，小吃店等餐飲服務(wù)設施布局合理，方便游客。

（2）熱情服務(wù)，誠信待客，明碼標價(jià)，出具服務(wù)憑證和相應稅票，不欺客。

（3）服務(wù)人員每年接受體檢，上崗持健康合格證。

（4）景區內外設施完好，安全無(wú)損，運行正常，備有兒童椅和殘疾人通道?？傊?，餐飲，交通，游樂(lè )，購物，票務(wù)等符合星級行業(yè)標準。

5. 景區產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng)

首先，是景區要有定位，一個(gè)好的定位自然能吸引各種投資，要避免景區同質(zhì)化。

第二，是要有好的政策，景區招商自然要有好的招商政策才行，項目容積率，相關(guān)費用和稅收的減免是投資人看重的事。

第三 ，是景區的運營(yíng)方案，景區的運營(yíng)管理決定了客流量，有些什么配套政策和投資管理是投資人關(guān)心投資回報率的關(guān)鍵！

6. 景區運營(yíng)項目都有哪些

北京中青旅置業(yè)（集團）有限公司是中國青旅集團公司旗下大型企業(yè)集團。產(chǎn)業(yè)內容涉及文化、旅游、體育、傳媒、娛樂(lè )、健康、新能源、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)運營(yíng)多個(gè)文化、旅游、商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)項目，引入多 個(gè)國際賽事IP，具有豐富的城市文化旅游綜合體、景區、園區開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)管理經(jīng)驗，具有大型、超大型文化旅游項目運作能力，是文化旅游市鎮實(shí)力開(kāi)發(fā)運營(yíng)大型企業(yè)。

隨著(zhù)國家供給側改革的深入和新型城鎮化建設的推進(jìn)，中青旅置業(yè)(集團)凝聚核心競爭力，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造五大類(lèi)型特色品牌項目，在融合中發(fā)展，在創(chuàng )新中前進(jìn)，發(fā)揮集團聚合優(yōu)勢和各分子公司業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，已 成功打造省級特色小鎮揚州青馬車(chē)寨體育特色小鎮，韶關(guān)精律論文化旅游小鎮，昆山“兩岸城”文旅項目，正建設義烏青旅望道文化旅游項目、揚州灣頭玉器特色小鎮，廣州花都嶺南特色小鎮等項目，通過(guò)產(chǎn)業(yè)要素有效配置、吸聚企業(yè)、更新市鎮、提升環(huán)境，實(shí)現區域的可持續發(fā)展，讓人民 生活更美好。

7. 景區運營(yíng)規劃

旅游景區的構成要素就是通常所謂的旅游六要素——吃、住、行、游、購、娛的相關(guān)內容。

具體內容，引用如下：

1、游覽

游覽又稱(chēng)觀(guān)光游覽，是最基本而又廣泛的旅游活動(dòng)，游山玩水這一成語(yǔ)表明游覽活動(dòng)歷史悠久。游覽的對象包括美麗、優(yōu)雅的自然風(fēng)景，包括歷史悠久、造型獨特的文物古跡和現代化的建設成就，包括民俗風(fēng)情展示，包括高科技的農業(yè)和工業(yè)等生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程?，F存的問(wèn)題是游覽產(chǎn)品結構深化程度不夠，要改變僅限于觀(guān)光水平。

2、娛樂(lè )

旅游景區娛樂(lè )是借助景區工作人員和景區活動(dòng)設施向游客提供的表演欣賞和參與性活動(dòng)，可以使游客得到視覺(jué)及身心的愉悅。娛樂(lè )形式大體可分為設施型游樂(lè )、歌舞表演型游樂(lè )、競賽型游樂(lè )、制作型游樂(lè )、采摘型游樂(lè )、尋寶型游樂(lè )、角色轉換型游樂(lè )等

3、旅行

此處的“旅行”指的是景區內的交通，即游客在景區內為了觀(guān)賞、接觸、體驗更多的新鮮事物而發(fā)生的空間位移。

4、飲食

美國旅游基金會(huì )與寶潔公司聯(lián)合進(jìn)行的一項調查研究表明，旅游者對景區餐飲服務(wù)要求最注重以下五個(gè)因素：清潔衛生、味道好、價(jià)格公道、交通便利、環(huán)境舒適、服務(wù)良好。

5、住宿

住宿是旅游活動(dòng)六大環(huán)節中重要的一環(huán)，也是旅游活動(dòng)中不可缺少的部分。一般地游客對客房的基本要求體現在整潔衛生、環(huán)境安靜、安全感強、服務(wù)親切等幾個(gè)方面。

6、購物

“購”是指游客在游覽過(guò)程中所購買(mǎi)的商品，包括生活用品、旅行和紀念用品等旅游商品，旅游商品一般應該具有實(shí)用性、藝術(shù)性、紀念性、地域性和時(shí)代性等特點(diǎn)。我國的旅游購物收入比重僅為20%左右，和發(fā)達國家40%-60%的比重相差懸殊，尚需不斷努力。

在六要素中，游覽是核心吸引要素，娛樂(lè )項目是延長(cháng)游客在景區滯留時(shí)間的前提條件，暢通合理的道路布局是保證游客滿(mǎn)意的基本因素，食、住、購是提高游客滿(mǎn)意度的輔助條件，和核心要素是相互作用、相輔相成的。因此，景區的經(jīng)營(yíng)管理必須有全局觀(guān)、整體觀(guān)。

8. 景區的運營(yíng)

一、武當山景區內大巴運營(yíng)時(shí)間

(一)開(kāi)往南巖：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(二)開(kāi)往瓊臺：夏季：7：00，春秋冬季：7:30。

(三)夏季末班車(chē)時(shí)間：瓊臺——游客服務(wù)中心：18:00? ??南巖——游客服務(wù)中心：18:45，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務(wù)中心：17:30。

(四)春秋冬末班車(chē)時(shí)間

瓊臺——游客服務(wù)中心：17:00，南巖——游客服務(wù)中心：18:00，紫霄、太子坡、逍遙谷——游客服務(wù)中心：17:00。

二、武當山景區內大巴路線(xiàn)

游客服務(wù)中心——南巖，50-60分鐘，26公里；游客服務(wù)中心——瓊臺，40分鐘，24公里；游客服務(wù)中心——太子坡，20分鐘，11公里；瓊臺——太子坡，30分鐘，15公里；南巖——太子坡，30分鐘，15公里。

9. 景區運營(yíng)項目包括哪些

景區管理辦公室在公司領(lǐng)導下，負責景區范圍內的日常事務(wù)工作，基礎設施建設。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、養護管理、清衛保潔、安全生產(chǎn)、綜合治理、資源（地質(zhì)遺跡）保護、山林管理等工作；依照公司委托的職權，承擔所轄范圍的行政執法管理；協(xié)調當地鎮、村及景區內各經(jīng)營(yíng)攤主的關(guān)系。具體職能如下：

1、負責景區日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和統計游客數量、節慶活動(dòng)管理。

2、負責景區環(huán)境與衛生管理、旅游秩序、景區精神文明建設。

3、負責景區資源維護與保護監督管理（防火、防盜、防災、治蟲(chóng)等）。

4、負責景區安全管理、游客行為管理、旅游服務(wù)質(zhì)量管理、景區旅游投訴。

5、負責對景區旅游經(jīng)營(yíng)者、景點(diǎn)導游人員和景點(diǎn)管理人員的管理。

6、協(xié)助負責處理與景區有關(guān)的部門(mén)（村）關(guān)系，幫助做好協(xié)調工作。

7、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作，配合公司各職能部室做好相關(guān)管理工作。

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