1、方式不同：
商超是廠(chǎng)家直接供貨給商場(chǎng)或超市，流通是經(jīng)市場(chǎng)一級代理商，發(fā)出轉好多手經(jīng)營(yíng)的商品。
2、質(zhì)量不同：
流通版本質(zhì)量真假難以保證，商超質(zhì)量有保證。
一個(gè)個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，構成商流與物流的主體，促進(jìn)商流與物流的順利完成。如果從縱向商品流通的角度來(lái)看，這些商業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形成一個(gè)個(gè)的商品流通環(huán)節，環(huán)節與環(huán)節之間，形成商品流通渠道。



擴展資料：
2004年12月11日，我國的零售業(yè)正式對外開(kāi)放，國外的零售商已大批量地在我國展開(kāi)業(yè)務(wù)。郎咸平在其一份報告中曾指出，國外的零售商一方面會(huì )利用其規模優(yōu)勢和全球化采購平臺降低商品成本；另一方面會(huì )利用其成熟市場(chǎng)的盈利支持新興業(yè)務(wù)區域的戰略性虧損，從而與我國的零售商展開(kāi)競爭。
面對國外零售商的嚴峻挑戰，根據國際商品流通市場(chǎng)發(fā)展的趨勢和方向，我國的商品流通商應做好以下幾點(diǎn)：
進(jìn)行以目標客戶(hù)為導向的業(yè)態(tài)優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng )新。我國的零售商應從我國的實(shí)際國情出發(fā)，循著(zhù)國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)展符合當前消費者需要的業(yè)務(wù)模式，在此基礎上加大服務(wù)創(chuàng )新的力度，制造品牌溢價(jià)效應。
以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，專(zhuān)注于建立滿(mǎn)足目標客戶(hù)核心價(jià)值的核心競爭力，實(shí)現戰略與經(jīng)營(yíng)的差異化。我國的零售商在從我國實(shí)際出發(fā)的基礎上，要認真學(xué)習吸收外國零售商的先進(jìn)管理技術(shù)，圍繞自身目標客戶(hù)的核心價(jià)值，專(zhuān)注于一點(diǎn)深鉆下去，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，從而避免同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)和惡性競爭。
建立易操作的標準和準則，使快速復制與擴張成為可能。我國的零售商要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，規模經(jīng)營(yíng)是必不可少的，因為規模經(jīng)營(yíng)可以降低運營(yíng)成本。而要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，連鎖復制是有效的方法。這就需要有復制的標準，按照標準復制來(lái)提高復制效率，最終達到規模擴張的目的。
提升零售技術(shù)水平，降低運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率。本文已提到相對于國外零售商來(lái)說(shuō)，我國零售商的管理技術(shù)還比較落后，而國際商品流通業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)又說(shuō)明零售技術(shù)是零售商獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。因此，我國的零售商需要在提高零售技術(shù)方面多下功夫，這樣才能提高與外國零售商的競爭能力。
面對國外具有先進(jìn)管理水平和經(jīng)驗的商品零售商，我國要沉著(zhù)應對。一方面發(fā)揮本土化的優(yōu)勢，尋找差異化競爭途徑；另一方面要不斷學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，在競爭中快速成長(cháng)。
參考資料來(lái)源：百度百科-商超堆頭
參考資料來(lái)源：百度百科-流通

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